Von London nach Wien: Wie Kathrin Innovation bei BDO vorantreibt

Hallo Kathrin, wer bist du und was machst du bei BDO?

Ich bin Head of Innovation und darf gemeinsam mit meinem Team BDO in allen Innovations- und Transformationsbelangen unterstützen und begleiten. Das bedeutet, dass wir gemeinsam mit unseren Kolleg:innen Prozesse neu denken, Ideen sammeln und dann auch von der Idee bis zur Umsetzung mit an Bord sind. Von Automatisierungen bis zum KI-Projekt ist alles dabei.

Was hat dich damals überzeugt, von London nach Wien zu ziehen und dich BDO anzuschließen?

Wien allein ist schon Argument genug. ;-) Meine Zeit in London war toll und lehrreich – etwas, das ich nie missen möchte. Als gebürtige Wienerin war mir aber immer klar: Langfristig geht es wieder retour in eine der lebenswertesten Städte der Welt. Die Möglichkeit, meiner beruflichen Passion bei BDO nachzugehen, war dann nur mehr die Kirsche obendrauf. Das Bekenntnis, dass es zielgerichtete Innovation braucht und damit eine neu geschaffene Stabstelle, die das auch vorantreibt, ist ein deutliches Zeichen. Die große Aufgabe, das dann praktisch umzusetzen, hat mich von Anfang an begeistert und jetzt zu sehen, mit welcher Passion sich das Unternehmen und die Kolleg:innen in das Thema stürzen, bestätigt, dass das eine gute Entscheidung war.

Welche Skills braucht man, um Innovation in einem Umfeld wie Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Consulting voranzutreiben?

Wenn man an Innovation denkt, kommen einem heute vermutlich zuerst technische Skills in den Sinn. Das ist auch wichtig, keine Frage, aber viel wichtiger ist es, stattdessen den Menschen im Fokus zu sehen. Gerade in der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung ist man zu einer gewissen Risikoaversität prädisponiert. Change und Transformation wird also teilweise mit einer natürlichen Skepsis begegnet. Die Fähigkeit, darüber hinwegzuhelfen und ein gutes Gespür für Menschen sind unter den wichtigsten Skills, die man braucht. Auch die Gabe, komplexe Fragestellungen in einfache Sprache zu übersetzen, ist wichtig – in unserer Brückenfunktion zwischen der technischen und der fachlichen Seite agieren wir in der Innovation oft als Übersetzer:innen.

Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur: Braucht man eine bestimmte „Fehlerkultur“, um Innovation zu ermöglichen?

Ganz nach dem Zitat von Brené Brown: „There is no innovation and creativity without failure. Period.“ Innovation bedeutet nichts anderes als neue Wege einzuschlagen oder alte Wege neu zu denken. Dabei passieren auch Fehler. Man stellt sich etwas leichter vor und muss sich dann manchmal auch eingestehen: Nein, das hatte schon einen Grund, warum das so ist. Als Unternehmen müssen daher die Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit Ausprobieren und eventuell auch Scheitern möglich sind. Ich glaube, jeder kennt die Scheu, im Arbeitsumfeld etwas „falsch“ zu machen, man will sich nicht blamieren. Umso wichtiger ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem man offen über Dinge spricht und Ideen teilt.